Usamos ferramentas como Coaching e Investigação Apreciativa ,mais os conhecimentos de Neurociência, da Física Quântica, da Inteligência Emocional e de outros aspectos da Psicologia Comportamental e dos modelos mentais para desenvolver e elevar o nível da consciencia comportamental dos lideres nos negócios. Através de questionamentos positivos, mobilizamos e inspiramos pessoas a tornarem-se os melhores líderes de líderes para, sucessivamente, transformar organizações para enriquecem as vidas de hoje e construindo um mundo melhor para as gerações futuras. Como disse o mestre Peter Drucker, “o lider do passado dava respostas, o lider do futuro faz perguntas.”
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Roberto Cunha
Roberto Cunha traz 20 anos de experiência na gestão econômica, financeira e mercado de capitais, quando atuou como Diretor Financeiro – CFO e de Relações com Investidores – RI na implantação e recuperação de empresas de médio e grande porte de capital aberto, nacionais e multinacionais, principalmente nas empresas do Polo Petroquimico de Camaçari - BA, controladas diretamente pelos grupos Obedrecht, Copene - atual Braskem, Rhodia, Mitsubishi Casei, Nissho Iwai Corp.,BNDES, BBM Mariani, DSM,Petroquisa dentre outros.
Em 1993 Roberto Cunha decidiu partilhar seus conhecimentos e experiências a um número maior de pessoas e corporações. Desde então tem atuado junto a executivos e líderes de negócios a vencerem desafios pessoais ou corporativos; a recuperar e/ou otimizar empresas, bem como desenvolver equipes e identificar, ampliar potenciais e performances, para alcançar metas e sustentar resultados extraordinários.
Movido a desafios, questionador positivo e criador de soluções para situações complexas - operacionais e financeiras, tem uma rara combinação por ser expert em finanças corporativas e recuperação de empresas com o desenvolvimento humano, alicerçado pela sua formação e prática.
Atua tambem como Coach para executivos e líderes de negócios.
TURNAROUND - Gestão em Transformação Empresarial
I - Avaliação do Fluxo de Caixa e Resultados
1.Identificação do que precisa mudar, aspectos principais e secundarios, cujo reflexo atual tem maior impacto nos resultados e fluxo de caixa.
2.Elaboração de plano de ação para fechar gaps de competências;
3.Implantação das mudanças e plano de ação para o desenvolvimento de competencias de líderes para acompanharem o processo e implantação da mudança.
4.Acompanhamento e correção.
II - Gestão do Fluxo de Caixa em paralelo
Executive Coaching
2. Coaching Executivo ou de Liderança – exclusivo para “C” level.
Processo de desenvolvimento de competências para que os executivos realizem a mudança, para melhor, do comportamento/habilidade escolhido, através da determinação da meta e da elaboração de um plano de ação para alcançá-la, com respectivo acompanhamento.
Vale para o desenvolvimento da carreira, promoção, aspectos comportamentais de liderança, relacionamentos, questões de gestão nos negócios ou da vida pessoal.
Mudança, foco do coaching, só acontece se houver o desejo de mudar. O processo se dá através da pessoa que cria o melhor para a sua mudança. O Coach, aquele que aplica o processo de coaching, faz perguntas direcionadas e poderosas e suporta o coachee – aquele que recebe o processo, no seu caminho da mudança estruturada.
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Team Coaching
O principal objetivo do coaching de equipe é identificar o “gap” da competência desta equipe que precisa ser desenvolvida, criando um plano de ação e de obstáculos para otimizar a performance e atingir os resultados esperados, da equipe e da empresa. Além disso, auxilia:
a) Integração da equipe, engajamento, resolução de conflitos, definição de metas/foco do trabalho, melhoria na eficiência da execução de tarefas, impulsiona mudanças de atitudes, desenvolve o pensamento estratégico, melhora a comunicação e a autoconfiança, aumenta o espírito de equipe e de liderança criando alianças.
b) Traz perspectivas mais amplas em relação a si mesmo, ao time e ao negócio em que está inserido; incrementa a produtividade, emergem os papéis e responsabilidades por si e por todos da equipe; surgem os desafios e potenciais dos integrantes do grupo, ajustes para melhorar o desempenho individual e da equipe, dentre outros.
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