SEVERN SUZUKI http://www.youtube.com/watch?v=pMOkCyfBvQY&feature=fvsr
Roberto CunhaRoberto Cunha
Roberto Cunha traz 20 anos de experiência na gestão econômica, financeira e mercado de capitais, quando atuou como Diretor Financeiro – CFO e de Relações com Investidores – RI na implantação e recuperação de empresas de médio e grande porte de capital aberto, nacionais e multinacionais, principalmente nas empresas do Polo Petroquimico de Camaçari - BA, controladas diretamente pelos grupos Obedrecht, Copene - atual Braskem, Rhodia, Mitsubishi Casei, Nissho Iwai Corp.,BNDES, BBM Mariani, DSM,Petroquisa dentre outros.
Em 1993 Roberto Cunha decidiu partilhar seus conhecimentos e experiências a um número maior de pessoas e corporações. Desde então tem atuado junto a executivos e líderes de negócios a: Movido a desafios, questionador positivo e criador de soluções para situações complexas - operacionais,financeiras e comportamentais. Tem rara combinação por ser expert em finanças corporativas e recuperação de empresas com o comportamento do ser humano nos negócios, alicerçado pela sua formação teórica e prática. Atua tambem como Coach para Executivos e para líderes do "C" level.Palestrante e escritor. Executive CoachingCOACHING PARA EXECUTIVOS FINANCEIROS E CEOsPara que você possa tornar-se o melhor executivo que queira ser! Processo de desenvolvimento de competências para que os executivos realizem a mudança, para melhor, do comportamento/habilidade escolhido, através da determinação da meta e da elaboração de um plano de ação para alcançá-la, com respectivo acompanhamento. Team CoachingCoaching de EquipesO principal objetivo do coaching de equipe é identificar o “gap” da competência desta equipe que precisa ser desenvolvida, criando um plano de ação e de obstáculos para otimizar a performance e atingir os resultados esperados, da equipe e da empresa. Além disso, auxilia: a) Integração da equipe, engajamento, resolução de conflitos, definição de metas/foco do trabalho, melhoria na eficiência da execução de tarefas, impulsiona mudanças de atitudes, desenvolve o pensamento estratégico, melhora a comunicação e a autoconfiança, aumenta o espírito de equipe e de liderança criando alianças. b) Traz perspectivas mais amplas em relação a si mesmo, ao time e ao negócio em que está inserido; incrementa a produtividade, emergem os papéis e responsabilidades por si e por todos da equipe; surgem os desafios e potenciais dos integrantes do grupo, ajustes para melhorar o desempenho individual e da equipe, dentre outros. LCHANGE LEADERSHIP AND CHANGE MANAGEMENTCHANGE LEADERSHIP AND CHANGE MANAGEMENT |
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